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強(qiáng)化經(jīng)營管控 提高創(chuàng)效能力 抓好責(zé)任落實(shí) 提升管理水平

    日前,為落實(shí)集團(tuán)2011年下半年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)部署和任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治理和經(jīng)營管控,提升創(chuàng)效水平,集團(tuán)副總經(jīng)理姚國強(qiáng),率由集團(tuán)工程管理部、市場投資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)處等部室組成的聯(lián)合檢查督導(dǎo)組,深入總承包公司進(jìn)行“實(shí)施二次清單與經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)”專項(xiàng)治理活動(dòng)的檢查工作。公司部分班子成員、分公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
    會(huì)上,公司總經(jīng)濟(jì)師閆克來首先介紹了總包在接到集團(tuán)下發(fā)的通知后就迅速組建了以經(jīng)理李樹槐為組長的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案,落實(shí)工作職責(zé);然后,又從經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)情況、二次清單的下達(dá)情況及資金管控的集中控制、計(jì)劃使用情況等三個(gè)方面內(nèi)容向集團(tuán)做了詳細(xì)地匯報(bào)。一分公司副經(jīng)理劉忠權(quán)和二分公司經(jīng)理郭春林結(jié)合分公司、項(xiàng)目二次清單的制定及在實(shí)施過程中如何控制、調(diào)整等方面進(jìn)行了闡述。公司經(jīng)營開發(fā)部李姿部長就投標(biāo)期間的成本分析,確保二次清單下達(dá)的有效性做了補(bǔ)充。同時(shí),公司副總會(huì)計(jì)師張振杰還對公司在資金管控方面如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支進(jìn)行了介紹。
    集團(tuán)工程管理部副部長薛文對合同檔案的收集、保存、整理表示滿意,提示該項(xiàng)工作不僅要整理,更要管理,同時(shí)二次清單的執(zhí)行要充分發(fā)揮工具書的作用,在原有基礎(chǔ)上更上一層樓,希望總包可以認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在集團(tuán)內(nèi)加以推廣;市場投資部副部長楊軍對公司有自己的一套企業(yè)定額表示欣賞,尤其對分公司能夠?qū)Χ吻鍐螌?shí)現(xiàn)再細(xì)化、對各清單項(xiàng)逐一進(jìn)行下浮點(diǎn)計(jì)算表示肯定;經(jīng)濟(jì)處副處長武百忠稱公司在考核、制度、組織機(jī)構(gòu)上都非常健全,層級清晰,能夠做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的逐級簽訂及二次清單的逐級下達(dá);計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長李軍指出總包幾年前就已開始實(shí)施二次清單,管理模式較規(guī)范,同時(shí)他強(qiáng)調(diào)總包這幾年總在探索新的經(jīng)營模式,經(jīng)濟(jì)效益受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大,因而二次清單就起到了至關(guān)重要的作用,本次檢查總包做得不錯(cuò),但受檢查時(shí)間的限制,希望接下來還要繼續(xù)自查,查找問題并落實(shí)整改。
    集團(tuán)副總經(jīng)理姚國強(qiáng)在隨后的講話中表示,此次專項(xiàng)治理活動(dòng)本著“橫到邊、縱到底”的原則,采取公司自查和集團(tuán)抽查相結(jié)合的方式。對于總包而言,在從通知到檢查只有兩個(gè)工作日的情況下,仍可以將匯報(bào)材料準(zhǔn)備得如此完備表示滿意。同時(shí),他對公司層級從二次清單的落實(shí)到管控上有自己的一套辦法,表示肯定,稱這在集團(tuán)各單位中也是少有的,并強(qiáng)調(diào)二次清單應(yīng)該設(shè)立專門的管理人員并縮短管理鏈條。最后,他指出,總包公司就應(yīng)該是集團(tuán)的排頭兵,并希望總包能夠再接再厲,強(qiáng)化經(jīng)營管控力度,確保項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)到最大化。
     最后,總經(jīng)濟(jì)師閆克來代表公司對集團(tuán)此次的檢查表示感謝,并強(qiáng)調(diào)一定會(huì)針對存在的不足、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,制定具體解決方案,抓緊整改。同時(shí),他表示,會(huì)后要深入總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),充分挖掘創(chuàng)效點(diǎn)和利潤源,確保二次清單創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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