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    日前,汪濟堂、李樹槐帶隊到一分公司寶武公路BT項目,開展專題調(diào)研。公司副經(jīng)理陳坤、李光昕等參加。
    汪濟堂說,寶武公路BT項目是集團吸納民營資本合作的一個成功范例,具有重要的意義和影響。一分公司是總承包公司強有力的支柱企業(yè),有著敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。他要求項目部充分認(rèn)識這個項目的重要性,發(fā)揮主觀能動性,打破客觀因素的制約,以高度的責(zé)任感完成好工程建設(shè)任務(wù),為公司推進投資建設(shè)一體化再立新功。
    汪濟堂和李樹槐一行實地察看了工程進展情況和施工質(zhì)量情況,并聽取項目匯報。在談到項目組織管理時,李樹槐指出,投資建設(shè)一體化是公司應(yīng)對市場萎縮的一條創(chuàng)新發(fā)展之路,這種模式為施工企業(yè)解決了任務(wù)短缺問題,但絕不能因為“一體化”的優(yōu)勢而產(chǎn)生依賴性,淡化了合同意識和市場意識,要重新端正對BT模式的認(rèn)識,扮演好承包商的角色。針對工程存在的問題,他要求項目部積極調(diào)整思路,排除外界因素影響,按照合同要求重新調(diào)整并嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃,明確工期目標(biāo),做到設(shè)備投入到位、人員組織到位、安全質(zhì)量管控到位,確保工程按照合同要求完工。