為牢牢把握三季度最后的施工黃金期，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，按照公司勞動競賽中期評比總體部署，結(jié)合公司8月生產(chǎn)會議精神，總承包公司自9月3日起，針對圍堤道、文化中心、中醫(yī)一附院與凌賓路四個地鐵項目以及唐津、京秦、唐廊、西外環(huán)四個高速項目開展了為期4天的巡回辦公活動，推動重點項目的施工生產(chǎn)。
公司黨委書記劉健生、經(jīng)理李樹槐高度重視此次活動，全程參加巡回辦公，并組成了由公司黨委副書記董雪峰、常務(wù)副經(jīng)理趙強、安全主管副經(jīng)理陳坤、總工程師盧士鵬參加的巡回辦公班子，公司工程部、技質(zhì)部、總工辦、安保部、物資部和黨委工作部等職能部室負(fù)責(zé)人陪同，就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與項目進(jìn)行了面對面的交流。各項目就年度施工計劃、項目申報計量及批復(fù)情況、文明施工創(chuàng)建活動以及勞動競賽情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。各部門負(fù)責(zé)人對項目上存在的問題進(jìn)行了梳理，對勞動競賽活動進(jìn)行中期評價。公司各位領(lǐng)導(dǎo)針對分管的重點工作做了具體指導(dǎo)。
劉健生和李樹槐對每個施工現(xiàn)場的重要節(jié)點都進(jìn)行了詳細(xì)的詢問，并對參加勞動競賽工程項目進(jìn)行了施工進(jìn)度推動。兩位領(lǐng)導(dǎo)對各在建項目給予了肯定，客觀分析了各個項目面臨的形勢和壓力，并提出了具體工作要求：
一是在經(jīng)濟(jì)運行方面，各項目要繼續(xù)保持“扁平化”、“精細(xì)化”、“二次清單”等管理特色，把成本控制、創(chuàng)效管理放在項目運行首位，在完成產(chǎn)值指標(biāo)的同時確保工程效益。要繼續(xù)高度關(guān)注市場變化，增強市場開發(fā)意識。
二是在工程進(jìn)度方面，各項目要扎實工作、超前謀劃，按照業(yè)主的要求，積極開拓施工面。尤其在拆遷征地和管線切改方面，要主動出擊、不等不靠，通過科學(xué)編制施工計劃，確保完成勞動競賽指標(biāo)和年度施工計劃。
三是在深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，要以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和施工現(xiàn)場為載體，全面落實安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工過程中的安全質(zhì)量過程管理，加大施工現(xiàn)場檢查和隱患整改力度，確保施工生產(chǎn)不出事故。
四是在深化綠色文明施工創(chuàng)建工作方面，對在建項目尤其是地鐵項目，要以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，要嚴(yán)格按照“四節(jié)一環(huán)保”的要求對項目部、生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，推動綠色文明施工創(chuàng)建工作再上新水平。
五是在加強科技創(chuàng)新工作方面，要堅持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益，在新技術(shù)、新工藝和新方法上下功夫，多組織重要科研課題研究，為公司科學(xué)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
通過此次巡回辦公和勞動競賽中期推動，各分公司和項目進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想，增加了危機意識和緊迫感。面對既定目標(biāo)，各分公司決心要繼續(xù)發(fā)揚總承包公司“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，優(yōu)質(zhì)高效完成在手施工任務(wù)，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而不斷努力。
