日前，集團(tuán)董事長(zhǎng)李凱建、常務(wù)副總經(jīng)理谷永革、總工程師韓振勇、總經(jīng)理助理李志勇帶領(lǐng)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)投資管理部、法規(guī)審計(jì)處、綜合辦公室、黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入總承包公司就如何牢牢把握四季度、全面完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行深入調(diào)研、具體指導(dǎo)。公司黨委書記劉健生、經(jīng)理李樹槐及班子成員陪同。
李樹槐經(jīng)理首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了，今年以來總承包公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境、復(fù)雜困難的生產(chǎn)局面，按照集團(tuán)的整體部署和集團(tuán)“5.30”經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研會(huì)會(huì)議精神的有關(guān)要求，如何通過繼續(xù)加強(qiáng)班子的合力建設(shè)、重新梳理經(jīng)濟(jì)秩序、匯集自身的優(yōu)勢(shì)力量、認(rèn)真研究市場(chǎng)發(fā)展方向，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力為集團(tuán)的做大做強(qiáng)做貢獻(xiàn)。隨后，他又結(jié)合公司在手任務(wù)，詳細(xì)介紹了公司1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、過程管理的主要做法及四季度保障措施、年終財(cái)務(wù)決算的主要安排等方面工作。
谷永革經(jīng)理首先對(duì)總承包公司一年來取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)她針對(duì)資金安全方面做了重要提示，一是公司目前承建類BT、墊資類項(xiàng)目總額將近20億，要重點(diǎn)做好資金的封閉性管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管，確保資金不流入日常費(fèi)用或其他項(xiàng)目；二是對(duì)于“附融資條件”的項(xiàng)目，要及時(shí)將項(xiàng)目資金中財(cái)務(wù)費(fèi)用還原，確保收支平衡，要杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)虧損；三是計(jì)算項(xiàng)目收益的時(shí)要考慮全面，除了要計(jì)算融資成本以外，還要注意因償還利息、倒貸而產(chǎn)生的費(fèi)用。
李凱建董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了總包公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一年來做了大量的、有實(shí)效的工作，他指出：新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠積極發(fā)揮合力作用，克服“建設(shè)市場(chǎng)整體下滑”、“隧道經(jīng)營(yíng)遇到問題”兩大困難，化解了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隧道并入后總包公司經(jīng)營(yíng)能否繼續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的顧慮。他稱贊樹槐經(jīng)理的匯報(bào)思路很清晰，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)秩序很清楚，對(duì)全年能夠完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很有底氣；他代表集團(tuán)對(duì)公司上下在一年的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，克服了很多的困難，表現(xiàn)出“好的精神狀態(tài)”、“好的經(jīng)濟(jì)秩序”表示滿意，對(duì)總包成功進(jìn)入我市地鐵領(lǐng)域，并站穩(wěn)這片市場(chǎng)表示肯定。
最后，董事長(zhǎng)針對(duì)總包公司今后的發(fā)展提了四點(diǎn)建議：一要跳出集團(tuán)看待發(fā)展，通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，想招法、定策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的再跨越；二要進(jìn)一步提高企業(yè)收益，在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，認(rèn)真做好節(jié)約創(chuàng)效，確保規(guī)模效益同步增長(zhǎng)；三要充分發(fā)揮好融資平臺(tái)的功能，總包公司要站在集團(tuán)的層面上，和兄弟單位一同承攬大型工程項(xiàng)目，當(dāng)好前頭公司；四要做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中“收、支、還”三個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，形成“收的活動(dòng)在公司、支的行為在項(xiàng)目、還的監(jiān)管在集團(tuán)”新的體系管理。
