19日上午，總承包公司組織召開了二屆三次職代會，公司兩級班子成員、直屬及外埠項目經(jīng)理、機關部室負責人及部分職工代表共計100余人參加了大會。公司黨委副書記、工會主席董雪峰主持會議，集團紀委書記、工會主席韓占榮出席會議，集團董事長劉世善作重要講話。
此次職代會在總承包公司地鐵R3項目六樓會議室舉行，會議議程按照中央八項規(guī)定進行了精簡，充分體現(xiàn)了改進工作作風、厲行節(jié)約的精神。會上，公司經(jīng)理李樹槐作了題為《細管嚴控，量質并舉，為開創(chuàng)總承包公司高效發(fā)展新局面而共同奮斗》的報告。在報告中，他詳細分析了總承包公司在新的一年里，面對的機遇與挑戰(zhàn)、肩負的任務和工作的重點，并提出2014年工作的基本思路和奮斗目標。他指出，在新的一年里，公司要確保完成營業(yè)額28.5億元，力爭實現(xiàn)30億元，年度上繳利潤額確保2000萬元，年度市場開發(fā)額確保完成28.5億元，力爭繼續(xù)保持在30億元以上，其他各項經(jīng)濟技術指標與上述主要指標相匹配，職工收入隨經(jīng)濟效益增長，確保實現(xiàn)10%以上的增幅。為實現(xiàn)高效發(fā)展目標，公司確立了“明確一個目標、把握兩個基點、推進三項提升、強化四種意識、增強五種能力、抓好六方面工作”的總體工作思路。大會號召，各級干部和全體員工，要緊密團結在公司黨委周圍，振奮精神、攜手并進，為實現(xiàn)新一年企業(yè)高效發(fā)展的新目標而共同奮斗。
劉健生在隨后發(fā)言中講到，一年來，總承包公司面對嚴峻、復雜的市場形勢，超前謀劃、迎難而上，產值開發(fā)實現(xiàn)歷史性飛躍，全年市場開發(fā)額再創(chuàng)新高，超額完成了集團下達的利潤上繳指標，站穩(wěn)了本市軌道交通市場，榮獲了多項管理成果殊榮。會后，大家要認清形勢，堅定信心，把思想迅速統(tǒng)一到集團兩會和本次職代會精神上來；各級領導干部要轉變作風、真抓實干，起好示范帶頭作用；要增強黨建工作活力和實效，工會和共青團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，引領廣大職工立足崗位、建功立業(yè)。
韓占榮高度肯定了職工代表大會行政工作報告，他認為該報告全面總結了2013取得的成績，準確把握了新一年面對的形勢，并提出了具體的應對措施，對2014年的整體工作具有積極的指導作用。他希望總承包公司全體員工團結一致、奮力拼搏，繼續(xù)保持企業(yè)的生機與活力。他強調在新的一年中，要牢固樹立安全的觀點，杜絕安全、質量事故的發(fā)生，要加強合同管理，防范合同風險。各級干部要做到勤政、廉政，防止腐敗變質。他祝愿總承包公司保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭，為集團和公司發(fā)展再立新功。
劉世善首先祝賀職代會的勝利召開。他指出，總承包公司是集團七個重要子企業(yè)之一，肩負集團有限公司全部的經(jīng)營責任，影響著集團的經(jīng)濟效益、社會責任以及集團的信譽度。自隧道分公司整建制并入以來，幫助隧道分公司重塑了市場的能力，并完善了總承包公司的整體結構，通過發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，站穩(wěn)了本市交通軌道市場的腳跟。對2014年整體工作，他提出四點要求：一是要做好經(jīng)營開發(fā)工作，在站穩(wěn)天津市場的基礎上，積極開發(fā)濱海新區(qū)和外埠項目。二是抓好經(jīng)濟創(chuàng)效，通過精細化管理實現(xiàn)“細管嚴控，量質并舉”的既定目標。三是嚴格規(guī)范經(jīng)濟運行，實現(xiàn)跨越發(fā)展。四是要抓好人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展筑牢人才基礎。最后，他預?？偝邪驹?014年的工作中，取得更大的發(fā)展，為集團做出更大的貢獻。
