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集團董事長劉世善一行深入總包進行經(jīng)濟調研

    日前,集團董事長劉世善、總工程師韓振勇、總會計師李軍帶領集團市場投資管理部、工程管理部、綜合辦公室、黨委工作部相關負責人,為更好地了解情況、推動工作進展、迅速打好開局,及時梳理經(jīng)濟活動中遇到的重點、難點問題,深入總承包公司進行具體調研指導。公司黨委書記劉健生、經(jīng)理李樹槐及班子成員陪同。
    李樹槐經(jīng)理首先向各位領導介紹了目前在手任務的構成,分別就跨轉2014年產(chǎn)值及已竣未結項目進行了詳細分析,隨后又匯報了公司今年的工作目標,并與集團下達的考核指標進行了比對說明,表明能夠完成全年各項經(jīng)濟任務。最后,他又結合公司當前實際,認真剖析了企業(yè)發(fā)展中亟待解決的四個問題,并強調將緊緊圍繞集團黨委“13351”的工作思路,牢牢把握全面精細管理的總基調,以“細管嚴控、量質并舉”為抓手,以“高效發(fā)展”為奮斗目標,通過落實八項重點工作,進一步提高經(jīng)濟運行質量。
    李軍總會計師首先對總承包公司近幾年的資金管控工作表示肯定,稱贊去年徹底消滅了隧道分公司小額貸款、銀行承兌,有效提升了隧道在社會上的信用,同時他指出:公司這幾年的高速發(fā)展以及去年參與多個融資項目投標,所帶來的最顯著的問題就是資金問題,要合理安排好融資倒貸工作,建立應急預案,嚴防資金鏈斷裂。另外,總承包公司作為集團內部的龍頭企業(yè),要嚴格按照國資委的有關要求,確保實現(xiàn)“半年利潤過半”,為集團的發(fā)展壯大做到有力支撐。
    韓振勇總工程師針對質量、科研方面的工作做了重要提示,他強調:一是在創(chuàng)優(yōu)管理方面,要進行深層挖潛,符合規(guī)模要求的,就要在施工前期確定指標、壓實責任,力爭每年獲得一項魯班獎或國優(yōu)獎;二是加大地鐵施工項目的質量管控力度,針對關鍵工藝、重要流程要多請專家進行講解,多開展深基坑方面的培訓,同時加大深基坑項目經(jīng)理的申報,為今后投標做足準備;三是要站在企業(yè)發(fā)展的角度去深入思考,積極開展科研立項,依托地鐵項目力爭實現(xiàn)主編國家級技術標準,盡可能多的申報國家專利、科技進步獎,以滿足特級資質復核的需要。
    最后,劉世善董事長評價總承包公司目前在手任務的自行完成量是集團內部最好的,對于公司確定全年生產(chǎn)目標為30億元,他覺得這還不夠,必須要努力實現(xiàn)更高的目標,為此,董事長提出了三點要求:一是要求隧道分公司年內能夠實現(xiàn)自行消化財務費用,并盡可能多的創(chuàng)造一些利潤;二是要加大對隧道操作手的培訓、教育工作,讓他們具備應有的職業(yè)操作水平;三是要成立一個專業(yè)的緊急搶險隊伍,包括物資、人員、設備方面應急的演練,這對我們干好在建地鐵項目是非常必要的;四是要求總承包公司嚴格對市內所有在施項目的管理,重點關注地鐵工程,必須做到八面見線。

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