2014年,面對(duì)近30億元的年度生產(chǎn)目標(biāo),總承包公司工會(huì)緊密圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展這一中心工作,在高速和地鐵項(xiàng)目中分別組織開展了以“三保三創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司工會(huì)通過(guò)建立“黨政總攬、工會(huì)牽頭、團(tuán)委配合、部門專管”的勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)制,形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的局面,確保了競(jìng)賽組織有力。同時(shí),公司工會(huì)對(duì)今年的競(jìng)賽也做了一些有針對(duì)性的調(diào)整,一是競(jìng)賽指標(biāo)更加精細(xì),不僅要求完成產(chǎn)值目標(biāo),還對(duì)部位目標(biāo)作了明確要求;二是競(jìng)賽內(nèi)容有所增加,對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出了要求;三是加大了競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度,大幅提高了項(xiàng)目競(jìng)賽基金,希望以此進(jìn)一步激勵(lì)項(xiàng)目職工。
公司工會(huì)希望以此次競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),號(hào)召各分公司及參賽項(xiàng)目員工,貫徹“細(xì)管嚴(yán)控,量質(zhì)并舉”的工作要求,一起為實(shí)現(xiàn)全年高效發(fā)展的奮斗目標(biāo)而努力。競(jìng)賽組織手段的創(chuàng)新和競(jìng)賽涵蓋內(nèi)容的拓展,順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的新要求,激發(fā)了職工創(chuàng)造活力,為促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升和目標(biāo)指標(biāo)的完成起到了巨大的推動(dòng)作用。