近日,天津城建集團(tuán)有限公司組織召開2023年營銷工作總結(jié)會暨2024年營銷工作交流會,公司總經(jīng)理于洪濤主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室及各營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共14人參加本次會議。
會上,市場管理中心根據(jù)2023年的投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)數(shù)量以圖表和數(shù)據(jù)形式做出分析,對重點(diǎn)工作開展情況做工作總結(jié)。為進(jìn)一步滿足公司營銷業(yè)務(wù)流程需要,市場管理中心編制完善了公司《市場管理手冊》,對新增市場營銷動態(tài)管理辦法等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致講解;同時為保證廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(投標(biāo)板塊)數(shù)據(jù)的錄入完整和準(zhǔn)確,滿足集團(tuán)統(tǒng)籌項目跟蹤報名的要求,新編《第一版投標(biāo)信息錄入指導(dǎo)建議》,指導(dǎo)各區(qū)域公司信息錄入工作,并要求各營銷機(jī)構(gòu)2024年嚴(yán)格按照公司營銷制度執(zhí)行。
會上,市場管理中心根據(jù)公司擬定的2024年市場開發(fā)指標(biāo),結(jié)合目前市場形勢及實際情況,將指標(biāo)初步分解為各營銷機(jī)構(gòu)的市場開發(fā)指標(biāo),并參照《公司績效考核管理辦法》,編制《營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)細(xì)則》,對文件進(jìn)行充分講解并征求了各營銷系統(tǒng)的意見。
于洪濤指出,2024年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,公司經(jīng)營目標(biāo)確定為做精主業(yè),促進(jìn)轉(zhuǎn)型,年度工作重點(diǎn)仍是要突出市場開發(fā)(傳統(tǒng)主業(yè)和新興領(lǐng)域)的龍頭地位,確保公司年度市場開發(fā)任務(wù)指標(biāo)的完成。2024年公司要持續(xù)承攬傳統(tǒng)公投項目不放松,充分發(fā)揮公路特級、市政一級等現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢,在路、水、橋、軌道交通等領(lǐng)域深耕天津本土市場(2024年以城市更新、災(zāi)后重建項目為主)和江浙、安徽等外埠成熟市場以及二三級市縣市場,維護(hù)好存量客戶資源,盤點(diǎn)工程項目資源,科學(xué)組織投標(biāo)活動,規(guī)范市場競爭行為,加大投標(biāo)力度,提高中標(biāo)率。要積極拓展新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,以大交通和生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域為專業(yè)化發(fā)展方向積極策劃項目并推動落地,促進(jìn)轉(zhuǎn)型。
于洪濤要求,2024年各營銷機(jī)構(gòu)必須要以公司總體發(fā)展思路為指導(dǎo)方向,深化營銷理念、深度思考,在深入總結(jié)2023年成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,做好2024年的區(qū)域開發(fā)規(guī)劃,提升區(qū)域影響力;要細(xì)算市場開發(fā)人工成本等“經(jīng)濟(jì)賬”,把各自的營銷指標(biāo)計算清楚,要以項目落地、提高中標(biāo)率為前提,注意開發(fā)項目質(zhì)量,抓重點(diǎn)項目深耕,務(wù)必提高自行項目開發(fā)比例。
公司本部各相關(guān)部門表示會充分發(fā)揮各自職能,在政策解讀、模式研究、營銷服務(wù)以及指導(dǎo)、人員支持和引進(jìn)等方面大力配合公司各營銷機(jī)構(gòu)的工作。各營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對于公司2024年的總體工作思路和初步營銷指標(biāo)以及考核細(xì)則表示認(rèn)可,并對完成任務(wù)指標(biāo)充滿了信心。
高 羨 報道
尤劍柱 編輯
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