按照《天津城建集團(tuán)有限公司組織績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》及天津城建集團(tuán)有限公司2024年組織績效考核方案的相關(guān)要求，公司企業(yè)運(yùn)營管理部圓滿完成第一季度組織績效考核評(píng)價(jià)工作。
本次參加組織績效考核的對(duì)象分兩個(gè)層級(jí)。第一層級(jí)為公司本部各部室（含技術(shù)中心、新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部），共15個(gè)部門；第二層級(jí)為總承包事業(yè)部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、瀝青混凝土制品分公司、混凝土公司、各區(qū)域公司、浙江分公司，共11個(gè)所屬單位。兩個(gè)層級(jí)分別單獨(dú)進(jìn)行考核排序。
自3月起，企業(yè)運(yùn)營管理部牽頭組織各部門進(jìn)行部門指標(biāo)分解，3月18日、19日兩天，公司組織績效考核委員會(huì)召開專題會(huì)議對(duì)部門及所屬單位的年度指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析研判審定。3月19日，企業(yè)運(yùn)營管理部向各部門及所屬單位進(jìn)行指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重分配的反饋意見。4月9日，組織績效考核委員會(huì)主任于洪濤召集相關(guān)人員對(duì)各層級(jí)年度考核指標(biāo)再次進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)。4月11日公司召開經(jīng)濟(jì)工作落實(shí)推動(dòng)會(huì)，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理于洪濤與各層級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂了組織績效考核責(zé)任書。4月15日，公司正式啟動(dòng)2024年第一季度組織考核評(píng)價(jià)工作，現(xiàn)已完成全部績效考核工作。
季度考核過程中，公司組織績效考核委員會(huì)及考核小組堅(jiān)持“一把尺子量到底”，采取360多維度考核評(píng)價(jià)方式，由企業(yè)運(yùn)營管理部進(jìn)行工作組織，紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保公平公正、科學(xué)合理。公司以組織績效考核工作為抓手，總結(jié)季度工作完成情況，正視不足，改進(jìn)提高。通過組織績效考核，真正“考”出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，“考”出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的加速度，力促公司上下形成“爭先進(jìn)位”的良好氛圍和生動(dòng)局面，推動(dòng)公司圓滿完成城建控股下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
下步工作，公司將積極開展績效面談與改進(jìn)工作，確保組織績效考核有目標(biāo)指標(biāo)、有分析研判、有落實(shí)推動(dòng)、有幫助改進(jìn)。
2024-05-15
秦 嵐 報(bào)道
尤劍柱 編輯
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