為全面貫徹公司二屆二次職代會會議精神，落實職代會提出的奮斗目標，順利完成全年的施工生產任務，打開新一輪的快速發(fā)展的良好開局，5月3日，總承包公司召開2013年生產動員會。公司、分公司、各項目班子及直屬項目經理，公司、分公司各部室正、副職共計180余人參加了此次會議。公司常務副經理趙強作了題為《搶抓機遇，掀起大干快上新高潮；鼓足干勁，實現(xiàn)快速發(fā)展新局》的生產動員，一分、二分、隧道分公司以及公司技術質量部、安全保衛(wèi)部做表態(tài)發(fā)言，公司經理李樹槐作重要講話。
趙強在動員講話中提到，2013年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一方面，總承包公司作為集團新三大板塊中施工主業(yè)的骨干力量，形成了“以道路、橋梁為專業(yè)主體、附以隧道專業(yè)內容”的新格局，且目前在手工程共51項，累計合同額達到40億以上，為實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展奠定了客觀基礎。另一方面，公司今年施工生產面臨著任務重、工期緊、管理嚴、要求高的形勢，無論是在工程規(guī)模組織、項目經營管控上，還是在地鐵建設和外埠市場的管理覆蓋能力上，都將經受嚴峻的考驗。他結合當前施工情況，代表公司對各分公司、各項目下達了2013年重點工程施工計劃及節(jié)點目標，并就如何確保完成全年施工任務提出了四點要求：一是強化大局意識、服務意識，推進項目大干快上，把做好服務作為開拓市場、提升形象的重要手段，全方位、全過程、全心全意為業(yè)主服務；二是要從嚴質量管理，牢固樹立“質量重于泰山”意識，積極引導項目部把精品意識貫穿施工的全過程，在工程細部環(huán)節(jié)處理上下大力量，推動整體質量提升；三是要推進安全生產標準化，要求所有地鐵項目都必須達到標準化管理，強化對地鐵項目深基坑、起重吊裝及高速項目的施工用電、高大模板、交通安全等重大風險源點的管理和監(jiān)控；四是要強化綠色文明施工意識，要求所有工地都要達到集團級文明工地的標準，所有地鐵項目都要達到市級文明施工觀摩工地標準。
公司經理李樹槐結合當前形勢，就如何在公司發(fā)展的關鍵期落實好各項量化指標及管理指標，提出了五點要求：一是要充分認清當前的形勢，積極應對機遇與挑戰(zhàn)。要抓住“十八大”后的新一輪發(fā)展機遇，深入貫徹落實職代會提出的各項目標指標以及動員會上提出的節(jié)點工期和各項要求，站在集團的層面上“做強主業(yè)、做精專業(yè)、領先行業(yè)”。二是積極推進工程進展，立即形成大干局面。各級領導干部要緊緊抓住二、三季度的施工黃金期，靠前指揮、下沉一線，強化為業(yè)主服務意識，主動出擊、不等不靠，盡快形成地鐵、高速、外埠項目大干快上的局面。三是要細化指標，狠抓落實，提高創(chuàng)效能力。要繼續(xù)推進總承包公司在過程管控方面的優(yōu)勢，深入貫徹公司“二次清單”制度；要針對職代會部署的產值、利潤和安全質量文明施工指標，量化、細化至各個項目、部室、人員，確保各項目標的圓滿實現(xiàn)。四是繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，確保公司持續(xù)發(fā)展。要充分調動好兩個積極，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的意識，堅持主要領導親自抓市場，充實開發(fā)工作一線。五是要以高度的責任感和使命感，持續(xù)推進企業(yè)的發(fā)展。面對在手任務充足的局勢，各級領導干部要起到模范帶頭作用，率先垂范、身先士卒，以飽滿的精神狀態(tài)迅速投入到新一輪快速發(fā)展中去。
